Optimismo por la recuperación del alquiler de locales en Madrid y Barcelona

30 may

Según los últimos datos reflejados en el estudio Mercado de Retail 2013-2014, el sector del alquiler de locales comerciales en Madrid y Barcelona está manteniendo en los últimos meses una tendencia positiva que refleja la mejora de la ocupación de los mismos.

Durante el 2013, el sector empezó a cambiar la tendencia, con una dirección al alza. En este año 2014 se espera que esta tendencia se mantenga, favoreciendo la recuperación y generando polos de atracción de nuevas marcas internacionales. De esta forma se espera que próximamente la disponibilidad de locales comerciales se vea limitada y vuelvan a subir de forma progresiva el precio de los mismos.

El alquiler de locales comerciales en Madrid ha tenido ya un incremento de precios generalizado con una media del 2,7%. Los sectores que más solicitan nuevos locales son la hostelería y moda y complementos; y los locales más demandados son de menos de 200m².

Por su parte, los precios del alquiler de locales comerciales en Barcelona se incrementaron ligeramente durante el último trimestre del 2013 en la mayoría de ejes comerciales. En cuanto a la disponibilidad de locales, se ha reducido considerablemente al pasar de más del 4% de locales disponibles a un 2,6%.

El sector de moda y complementos ha sido el más activo en Barcelona durante los últimos meses. El 76% de las demandas se concentra en locales pequeños, por debajo de los 200 m², una tendencia que surge de la mayor demanda de locales por parte de particulares que buscan iniciar una nueva actividad comercial.

Aumento de la demanda de locales comerciales: ¿síntoma de recuperación?

Estas cifras muestran una tendencia creciente de la demanda de locales comerciales de alquiler. Sin embargo, hacen referencia a los locales de las zonas prime de las grandes ciudades españolas. En otras zonas de la ciudad, así como en otras ciudades, esta tendencia positiva todavía no es tan clara.

Sin duda, el sector comercial en España necesitará un proceso largo de recuperación que vaya acompañado de una recuperación de la economía en general y que permita recuperar el interés por instalar o crear nuevos negocios en nuestro país.

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Cómo afrontar una entrevista de aumento de sueldo

30 abr

El éxito en cualquier entrevista laboral, ya sea para entrar en una nueva empresa como para solicitar y valorar un aumento de sueldo, vendrá en gran parte determinado por la actitud con la que afrontes ese proceso.

Podría sorprender esta valoración, y pensar que un aumento de sueldo se otorga a la gente que se lo merece, que genera valor añadido y que lleva un tiempo en la empresa. Sin duda, todos ellos son factores que influirán en la decisión final de la persona que nos entreviste, pero

un aumento de sueldo tiene que ver más con el futuro que con el pasado en muchas ocasiones”

¿Para qué interesa el pasado y qué debo remarcar?

Al solicitar un aumento de sueldo, debemos repasar todo nuestro historial de forma organizada para que la persona que nos entreviste (especialmente si es la que debe tomar la decisión) tenga toda la información a su disposición. No demos por hecho nada, ni siquiera el mayor de nuestros logros en la empresa, puesto que es bastante probable que se le haya olvidado a nuestro superior.

Quien más nos valorará seremos nosotros mismos, así que no demos nada por sentado y expongamos con orden y determinación nuestros principales logros a lo largo del tiempo”

No es cuestión tampoco de sacar la lista pormenorizada con cada decisión o acción que sirvió para mejorar un proceso o aportar valor añadido, pues en cierto modo para eso te contrataron en su día y es por lo que te pagan. Si al pedir un aumento de sueldo no tienes argumentos que respalden tu petición, tal vez sea el momento de dar un paso al lado y reflexionar sobre tu situación en la empresa, tu evolución y tus ilusiones en ella o las metas e ilusiones de tu carrera laboral en términos generales.

¿Por qué interesa más el futuro y qué transmite?

Hablar del futuro es sin duda uno de tus argumentos estrella en cualquier reunión donde solicites un aumento de sueldo.

Simular situaciones futuras traspasa la barrera de tus aptitudes para centrarse en tus actitudes en la empresa”

Si justificas un aumento de sueldo como un reto y no como una demanda, seguramente estarás más cerca de obtenerlo. Si lo planteas como una evolución intermedia para mayores logros y no como algo merecido, seguramente estarás aproximándote más al perfil que toda empresa busca en su plantilla para mandos intermedios y superiores.

Si queréis más información, os comparto una guía gratuita con algunos consejos interesantes para conseguir un aumento de sueldo.

Así pues, afronta tu entrevista de aumento de sueldo con confianza, con un resumen de tus principales logros y aportaciones a la empresa y, ante todo, con propuestas de mejora, proyectos de futuro y destacando tu papel activo en todos ellos y en el futuro de la empresa. Justifica tu aumento a través de nuevas responsabilidades y aportaciones y no como recompensa por lo que has hecho, siempre estará mejor visto y potenciará tu candidatura, acercándola hacia el éxito.

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El DAFO en la estrategia de operaciones

29 abr

Todo plan de empresa debe incluir un apartado en que se detallen todos aquellos factores internos y externos que marcan la posición de la empresa frente al mercado en que opera. En otras palabras, toda estrategia de operaciones incluye una matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades).

¿Es la matriz DAFO una herramienta estática?

Si entendemos estático como un fiel reflejo global del momento en que lo realizamos, la respuesta será sí. Ahora bien, ese informe sobre el que construir o complementar una posible estrategia de operaciones quedará obsoleto o sesgado en pocos meses a causa de la propia evolución del mercado, la competencia o la empresa.

Incluso cuando la estrategia de operaciones de la empresa sigue firme, los valores se asientan y el crecimiento es sostenido y se adapta a las previsiones, podríamos no estar considerando el movimiento y fluctuación del resto de empresas de la competencia sobre la cuota global de mercado. ¿Ha aparecido alguna empresa nueva? ¿Hay algún producto o servicio relacionado que está tomando relevancia o deriva hacia uno nuevo? ¿Hemos visto un anuncio de la competencia en la radio o la tele? ¿Habrá contratado alguien una empresa de marketing online para que le optimice su estrategia online?

Existen multitud de variantes que pueden afectar directa o indirectamente a la matriz DAFO que en el pasado diseñamos para analizar la situación presente de la empresa y sus principales fuerzas competitivas. Todas ellas modelarán la posición de la empresa en el mercado, atentarán contra sus fortalezas competitivas y tratarán de ahondar en sus debilidades y puntos críticos. De eso trata la competencia en el mercado, es por ello que una estrategia de operaciones óptima debe incluir estas variables incontrolables y tener planes de contingencia para cada escenario.

¿Y cambia el rumbo y afecta a la estrategia de operaciones de la empresa?

El otro gran escenario es que, además del mercado, sea la propia empresa que analizamos la que haya sufrido algún cambio relevante que afecte a la planificación y su posición presente o futura frente a sus competidores.

Los retos e ilusiones de las empresas varían, los productos estrella dejan de serlo y el ciclo de maduración del sector evoluciona obligando a reinventar ciertos aspectos de la empresa periódicamente”

No habría sino otro modo de subsistir en este mundo globalizado y con una competencia tan feroz como la que vivimos. Cambiar no solo para mantenerse, sino para crecer y captar cada vez más parte de los clientes que se están llevando los competidores.

A menudo se tiende a creer que habiendo hecho una matriz DAFO el trabajo ya está hecho y olvidamos que se debe optimizar y readaptar periódicamente para que siga siendo una herramienta útil sobre la que tomar decisiones y adaptar la propia estrategia de operaciones de la empresa.

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Necesito dinero urgente, ¿qué soluciones tengo disponibles?

29 abr

La vida da muchas vueltas y nunca sabes en qué situación te puedes encontrar. En algún momento puede que nos encontremos con una necesidad urgente de dinero porque nos ha salido algún imprevisto al que debemos hacer frente lo antes posible o simplemente porque se acerca una fecha señalada y queremos hacer un regalo especial.

Las posibilidades son muy variadas, pero las soluciones no lo son tanto. Pedir el dinero a algún amigo o familiar nunca es recomendable porque el dinero es el origen de muchas disputas que ponen fin a muchas relaciones. Acudir a una entidad bancaria es una posibilidad, pero actualmente los bancos han cerrado el grifo del crédito y de momento no sabemos cuándo se va a abrir. Entonces, ¿qué soluciones hay disponibles cuando necesitamos dinero urgente?

Préstamos rápidos: solución fiable, útil y veloz

Los micro préstamos rápidos se han convertido en los últimos años en una alternativa eficaz para estos casos. Se trata de préstamos concedidos por entidades no financieras con los que en poco tiempo podremos tener en nuestra cuenta bancaria el dinero solicitado.

De hecho, los préstamos rápidos son realmente rápidos. Desde que se realiza la solicitud, que se puede hacer vía online cómodamente desde casa, hasta que se realiza la transferencia, no pasan más de 10 minutos, así que realmente es una solución óptima para los casos de necesidad de dinero urgente.

Este tipo de préstamos se caracterizan, además de por la velocidad y rapidez al solicitarlo y tramitarlo, porque son de pequeñas cantidades económicas que ayudan en algún momento puntual. Los préstamos rápidos pueden ser de hasta 600€ y como hemos dicho, son perfectos para pagar una factura imprevista, hacer una escapada en familia o comprar un buen regalo a nuestra pareja. Además, los plazos de devolución son realmente cortos por lo que los intereses y la duración del préstamo se reducen, haciéndolo todavía más atractivo para imprevistos y situaciones puntuales.

Estos créditos no son la solución para problemas económicos graves, sino que sirven para salir de un apuro económico en un momento dado. Por estos motivos, son una opción sin ningún riesgo para la persona que lo solicita, pudiendo disponer en menos de 10 minutos de hasta 600€ en su cuenta bancaria para utilizarlos como crea conveniente y salir del pequeño bache.

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Reuniones informales en la oficina

1 abr

Las reuniones programadas o corporativas son algo que a menudo tiene más de acto protocolario que de generación de ideas o iniciativas.
“Y es que las ideas no se programan, surgen de la espontaneidad y por ello dan pie a reuniones informales”
¿Y dónde se producen las reuniones informales?
A menudo suceden en los rincones de la oficina más insospechados, como podría ser el ascensor, el hall de la recepción, la sala de cafés o junto a la máquina de agua para la oficina. Las posibilidades son múltiples pero la empresa debe orientarse a que estos espacios, como cualquier otro que os venga a la mente, pueda ser lugar para la materialización y debate de ideas o proyectos futuros.

Muchas empresas ofrecen agua en la oficina para los empleados, otras también servicio de cafetería o máquinas de vending a bajo precio. Son lugares habituales de paso para cualquier trabajador, y es que a lo largo del día todos acudirán en una o varias ocasiones a esa zona y se pararán a tomar un pequeño y merecido respiro.
Hay países en que la cultura de las reuniones informales está muy arraigada, y negarse a ellas es una falta de educación o alineación con las costumbres locales. Por ejemplo, en Suecia la mayoría de superiores ofrecen a sus empleados ir a tomar un café al comedor de la empresa, la sala del desayuno o bien el bar más cercano. Lejos de ser una invitación, es prácticamente una obligación asistir, ya que implicará que hay alguna idea o cuestión que se quiere debatir con el empleado. Aunque al empleado no le guste el café o el té (siempre puede tomar agua) debe asistir a este tipo de encuentros.
En España, esta costumbre no está demasiado extendida, y las reuniones informales dentro de la oficina surgen más de la casualidad que no tanto de una relativa espontaneidad como en el ejemplo sueco.
Tener agua en la oficina, o máquinas de café, o salas adaptadas para tomarse un descanso hará que los empleados inicien discusiones o compartan ideas con el resto del equipo o incluso con integrantes de otros departamentos. Estos ejercicios enriquecen el ambiente laboral y la calidad de las ideas que se generen en esos espacios, lo que al final acabará por repercutir positivamente en el futuro de la empresa.
Las reuniones informales, además, serán siempre una buena excusa para discutir o comentar en privado puntos de mejora entre empleados de igual nivel jerárquico o con sus respectivos superiores. Es un ambiente que debe desprender confianza y naturalidad para que las partes comuniquen sus pensamientos sin miedo a un juicio posterior. La finalidad de este tipo de reuniones es totalmente complementaria con las reuniones corporativas semanales o diarias, aquellas programadas y habituales.
Con una correcta compenetración de ambos tipos de reuniones se conseguirá modelar el ambiente laboral corporativo, la satisfacción de los empleados, la comunicación entre diferentes escalones jerárquicos y la propia estrategia empresarial.
¿Cuándo fue la última vez que iniciaste o asististe a una reunión informal?

 

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Cómo ser proactivo con el análisis predictivo

28 feb

Los cambios y avances tecnológicos son constantes y a menudo relevantes. Conceptos como Big Data o Inbound Marketing están aumentando mucho su repercusión y cada vez son más las empresas que se lanzan a ello para tener toda la información disponible y gestionarla de forma que maximicen sus ventas y generen una mayor fidelidad con el cliente.

El eje sobre el que se estructura todo negocio es la analítica. Y es que las decisiones empresariales pueden ser buenas o malas, pero todo ello lo dictamina un análisis adecuado”

El modelo de negocio que planteemos puede ser de tipo proactivo o reactivo. Hay evoluciones macro o micro sobre las que no podemos incidir y que afectaran de forma más o menos directa a nuestros números a final de mes, pero nuestra actitud también determinará estos valores.

Existen empresas que actúan de forma reactiva, esperando a que los cambios o ciclos les afecten para iniciar la transición y adaptarse a ellos”

Para este tipo de negocio, el análisis predictivo puede ser igualmente una técnica interesante de aplicar. De esta forma se podrán diferenciar escenarios sobre los que adaptarse fácilmente o escenarios que podrían ser críticos durante un periodo de tiempo o ciclo económico.

Por otra parte encontramos las empresas que priorizan en su rutina la adaptación al cambio, incluso la anticipación y modulación de estos”

De nuevo, hay situaciones imprevistas que difícilmente serán capaces de prever, pero sí que podrán ser pioneros en el testeo e implementación de variantes para ciertas tecnologías o nuevas herramientas de negocio. Con el análisis predictivo pueden simular una situación futura de ventas en base a tendencias.

Poniendo un ejemplo actual, un análisis predictivo que podrían hacer muchas empresas sería el de ver cómo afectaría a su negocio apostar por el cliente o consumidor de contenidos en dispositivos móviles y volcar una parte de su presupuesto a ello. ¿Qué retorno a corto plazo esperar? ¿Sería un factor diferenciador respecto a la competencia? ¿Sería fácilmente adaptable por los competidores o nos proporcionaría un know-how determinante para el futuro? ¿Qué otras líneas de negocio se podrían ver afectadas por esta orientación?

El análisis predictivo es una simulación presente de comportamientos o cambios futuros. No sólo para imaginar o predecir situaciones, sino para hacer aproximaciones en base a las tendencias reales del mercado. Si el ciclo de maduración de nuestro producto o servicio está cambiando de fase, podremos saber en qué nos afecta y qué podemos esperar a nivel de ingresos y costes asociados para los próximos meses o años. De este modo podremos ajustar nuestra producción o inversiones a anticiparnos al resto de competidores o modular nuestra estructura de negocio para adaptarla a lo que se nos viene encima. No siempre tiene por qué ocurrir, es evidente que cualquier análisis predictivo tiene que servirnos de orientación ya que el futuro siempre va a ser en mayor o menor medida algo incierto y sobre lo que no dispondremos de toda la información necesaria para valorarlo. Aun así, tenemos en nuestras manos la posibilidad de aprovechar cualquier cambio, sea positivo o negativo para la empresa, para convertirlo en una fuente de diferenciación y creatividad frente al resto de competidores.

En este mundo tan cambiante, impera la predicción más que la reacción entre las empresas de éxito. No podemos dejarnos arrastrar por la competencia, así como tampoco dejarnos llevar por no anticipar nuestro futuro. Si aseguramos el beneficio de hoy sin pensar en el de mañana estaremos arriesgando la viabilidad de todo el proyecto empresarial, un lujo que no nos podemos permitir.

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Caso práctico de facturas rectificativas

3 feb

Las facturas rectificativas pueden ser un buen instrumento para deducir el IVA de algunos gastos que en su momento no habíamos considerado como habituales pero que tras un cierto periodo de tiempo llegaron a cantidades importantes por las que vale la pena reclamar.

Este tipo de facturas nos servirá tanto para las que hayamos presentado en su formato completo o simplificado, y habitualmente para modificar un error en el que hayamos incurrido o para complementar una información que se nos pasó por alto en la original”

Para detalles más específicos del proceso y requisitos de recuperación del IVA podemos encontrar portales que ofrecen guías paso a paso gratuitas sobre cómo deducir el IVA correctamente y presentar facturas rectificativas.

Repasemos algunas situaciones habituales que no procedan de un error en la factura original y que pueden afectar a nuestra empresa y por las que valga la pena plantearse la emisión de una factura rectificativa:

  1. Comidas de empresa o comerciales

Imaginemos que la negociación con un cliente se atrancó y dilató en el tiempo más de lo esperado, con el consiguiente aumento de los gastos por dietas en el restaurante donde habitualmente os reuníais para renegociar los términos del acuerdo. Inicialmente tendríamos una o dos facturas simplificadas que no se correspondían a un importe excesivamente relevante o continuado. En cambio, tras llegar a buen término las negociaciones y haciendo balance de todo el proceso nos damos cuenta de que hemos acumulado muchas facturas en varias semanas o incluso meses. A la hora de elaborar la factura rectificativa podremos agrupar datos referentes a un mismo proveedor como es el caso de hasta 4 años de antigüedad. En dicha factura rectificativa deberemos detallar todos los conceptos que aplicamos, eso sí, con el tipo de IVA vigente en el momento de expedición.

  1. Viajes de empresa

En el caso de que los gastos de viaje asciendan a números importantes, tal vez también sería un buen momento para plantear la emisión de una factura rectificativa que los reorganice y agrupe. De este modo podremos deducir el IVA aplicado a todas ellas, que oscilará entre un 10% y un 21% seguramente en función del origen.

En este ejemplo, debemos tener en consideración las políticas de gastos de viaje de la propia empresa, pues no todos los gastos son deducibles. Los justificantes deben estar en buenas condiciones físicas y de interpretación. Es decir, desestimaremos todos aquellos que, por el tipo de tinta, de impresión o formato de presentación, hayan dejado los datos ilegibles; o bien aquellos que presenten cortes o imperfecciones puesto que no serán aceptados posteriormente.

Es en casos relativamente habituales como estos donde puede ser muy interesante agrupar todos estos justificantes y ejecutar una factura rectificativa de forma que podamos deducir el IVA asociado a los tiques que generamos en su momento y así recuperar una parte que puede llegar a ser cuantiosa para según qué empresa y volúmenes de datos que presente.

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Alquiler de viviendas

15 ene

Servihabitat, servicio de gestión inmobiliario de Caixabank, actualiza la oferta de servicios de su plataforma online AlquilaFácil. Servihabitat, con más de veinte años dedicados a la comercialización de productos inmobiliarios, revoluciona el alquiler de viviendas en Madrid con menos exigencias económicas para el usuario que desea contratar una vivienda y con la implementación de servicios con valor añadido que resultan indispensables para el mantenimiento del hogar.

La plataforma online de AlquilaFácil acerca ofertas seleccionadas por Servihabitat. Viviendas en uso, pero también plazas de aparcamientos o trasteros en todos los distritos de Madrid y en las poblaciones de la provincia. Oferta de viviendas segmentada según las características de la propiedad, pero también siguiendo un novedoso modelo que atiende al perfil del nuevo inquilino, para parejas, para familias o para vivir solo.

Aún más, la plataforma de búsqueda de viviendas seleccionadas en alquiler por Servihabitat permite localizar propiedades apenas con la introducción de un item en la casilla correspondiente. Una palabra que puede llevar al interesado a encontrar el tipo de vivienda que busca con sólo un elemento descriptivo.

La plataforma AlquilaFácil ofrece a sus clientes importantes ventajas. Una de ellas es la franquicia de dos meses contra los dos primeros pagos del alquiler de la vivienda. Lo habitual es que los propietarios o gerentes de las propiedades en alquiler soliciten tres meses de fianza, con la fórmula AlquilaFácil, sólo se ha de formalizar uno, el mínimo que exige la ley y aún si la vivienda se ofrece amueblada.

El objetivo principal es que el nuevo inquilino, en su caso, pueda amueblar su nueva residencia con las cantidades que habría de derivar como fianzas. Por otro lado, el sistema de alquiler de AlquilaFácil no exige avales de ningún tipo, y sólo se solicitarían en el caso de que no se pudiera satisfacer la suscripción de un seguro de impago obligatorio. Además, los gastos de comunidad están incluidos, por lo que los precios del alquiler son, de alguna manera, tarifas planas.

Por último, y no menos importante, todas las viviendas incluidas en la red madrileña y, por supuesto, la de todas las provincias españolas adscritas a la fórmula AlquilaFácil han recibido una ‘puesta a punto’. Están recién pintadas y su equipamiento está revisado y en perfecto funcionamiento.

AlquilaFácil incluye un servicio complementario contra imprevistos del hogar con un servicio 24 horas de asistencia a domicilio y un soporte de alta a suministros para garantizar calefacción, gas ciudad, sistemas de seguridad, o, por ejemplo, ampliaciones del suministro eléctrico concertadas con los propietarios.

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