Archive | abril, 2014

Cómo afrontar una entrevista de aumento de sueldo

30 abr

El éxito en cualquier entrevista laboral, ya sea para entrar en una nueva empresa como para solicitar y valorar un aumento de sueldo, vendrá en gran parte determinado por la actitud con la que afrontes ese proceso.

Podría sorprender esta valoración, y pensar que un aumento de sueldo se otorga a la gente que se lo merece, que genera valor añadido y que lleva un tiempo en la empresa. Sin duda, todos ellos son factores que influirán en la decisión final de la persona que nos entreviste, pero

un aumento de sueldo tiene que ver más con el futuro que con el pasado en muchas ocasiones”

¿Para qué interesa el pasado y qué debo remarcar?

Al solicitar un aumento de sueldo, debemos repasar todo nuestro historial de forma organizada para que la persona que nos entreviste (especialmente si es la que debe tomar la decisión) tenga toda la información a su disposición. No demos por hecho nada, ni siquiera el mayor de nuestros logros en la empresa, puesto que es bastante probable que se le haya olvidado a nuestro superior.

Quien más nos valorará seremos nosotros mismos, así que no demos nada por sentado y expongamos con orden y determinación nuestros principales logros a lo largo del tiempo”

No es cuestión tampoco de sacar la lista pormenorizada con cada decisión o acción que sirvió para mejorar un proceso o aportar valor añadido, pues en cierto modo para eso te contrataron en su día y es por lo que te pagan. Si al pedir un aumento de sueldo no tienes argumentos que respalden tu petición, tal vez sea el momento de dar un paso al lado y reflexionar sobre tu situación en la empresa, tu evolución y tus ilusiones en ella o las metas e ilusiones de tu carrera laboral en términos generales.

¿Por qué interesa más el futuro y qué transmite?

Hablar del futuro es sin duda uno de tus argumentos estrella en cualquier reunión donde solicites un aumento de sueldo.

Simular situaciones futuras traspasa la barrera de tus aptitudes para centrarse en tus actitudes en la empresa”

Si justificas un aumento de sueldo como un reto y no como una demanda, seguramente estarás más cerca de obtenerlo. Si lo planteas como una evolución intermedia para mayores logros y no como algo merecido, seguramente estarás aproximándote más al perfil que toda empresa busca en su plantilla para mandos intermedios y superiores.

Si queréis más información, os comparto una guía gratuita con algunos consejos interesantes para conseguir un aumento de sueldo.

Así pues, afronta tu entrevista de aumento de sueldo con confianza, con un resumen de tus principales logros y aportaciones a la empresa y, ante todo, con propuestas de mejora, proyectos de futuro y destacando tu papel activo en todos ellos y en el futuro de la empresa. Justifica tu aumento a través de nuevas responsabilidades y aportaciones y no como recompensa por lo que has hecho, siempre estará mejor visto y potenciará tu candidatura, acercándola hacia el éxito.

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El DAFO en la estrategia de operaciones

29 abr

Todo plan de empresa debe incluir un apartado en que se detallen todos aquellos factores internos y externos que marcan la posición de la empresa frente al mercado en que opera. En otras palabras, toda estrategia de operaciones incluye una matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades).

¿Es la matriz DAFO una herramienta estática?

Si entendemos estático como un fiel reflejo global del momento en que lo realizamos, la respuesta será sí. Ahora bien, ese informe sobre el que construir o complementar una posible estrategia de operaciones quedará obsoleto o sesgado en pocos meses a causa de la propia evolución del mercado, la competencia o la empresa.

Incluso cuando la estrategia de operaciones de la empresa sigue firme, los valores se asientan y el crecimiento es sostenido y se adapta a las previsiones, podríamos no estar considerando el movimiento y fluctuación del resto de empresas de la competencia sobre la cuota global de mercado. ¿Ha aparecido alguna empresa nueva? ¿Hay algún producto o servicio relacionado que está tomando relevancia o deriva hacia uno nuevo? ¿Hemos visto un anuncio de la competencia en la radio o la tele? ¿Habrá contratado alguien una empresa de marketing online para que le optimice su estrategia online?

Existen multitud de variantes que pueden afectar directa o indirectamente a la matriz DAFO que en el pasado diseñamos para analizar la situación presente de la empresa y sus principales fuerzas competitivas. Todas ellas modelarán la posición de la empresa en el mercado, atentarán contra sus fortalezas competitivas y tratarán de ahondar en sus debilidades y puntos críticos. De eso trata la competencia en el mercado, es por ello que una estrategia de operaciones óptima debe incluir estas variables incontrolables y tener planes de contingencia para cada escenario.

¿Y cambia el rumbo y afecta a la estrategia de operaciones de la empresa?

El otro gran escenario es que, además del mercado, sea la propia empresa que analizamos la que haya sufrido algún cambio relevante que afecte a la planificación y su posición presente o futura frente a sus competidores.

Los retos e ilusiones de las empresas varían, los productos estrella dejan de serlo y el ciclo de maduración del sector evoluciona obligando a reinventar ciertos aspectos de la empresa periódicamente”

No habría sino otro modo de subsistir en este mundo globalizado y con una competencia tan feroz como la que vivimos. Cambiar no solo para mantenerse, sino para crecer y captar cada vez más parte de los clientes que se están llevando los competidores.

A menudo se tiende a creer que habiendo hecho una matriz DAFO el trabajo ya está hecho y olvidamos que se debe optimizar y readaptar periódicamente para que siga siendo una herramienta útil sobre la que tomar decisiones y adaptar la propia estrategia de operaciones de la empresa.

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Necesito dinero urgente, ¿qué soluciones tengo disponibles?

29 abr

La vida da muchas vueltas y nunca sabes en qué situación te puedes encontrar. En algún momento puede que nos encontremos con una necesidad urgente de dinero porque nos ha salido algún imprevisto al que debemos hacer frente lo antes posible o simplemente porque se acerca una fecha señalada y queremos hacer un regalo especial.

Las posibilidades son muy variadas, pero las soluciones no lo son tanto. Pedir el dinero a algún amigo o familiar nunca es recomendable porque el dinero es el origen de muchas disputas que ponen fin a muchas relaciones. Acudir a una entidad bancaria es una posibilidad, pero actualmente los bancos han cerrado el grifo del crédito y de momento no sabemos cuándo se va a abrir. Entonces, ¿qué soluciones hay disponibles cuando necesitamos dinero urgente?

Préstamos rápidos: solución fiable, útil y veloz

Los micro préstamos rápidos se han convertido en los últimos años en una alternativa eficaz para estos casos. Se trata de préstamos concedidos por entidades no financieras con los que en poco tiempo podremos tener en nuestra cuenta bancaria el dinero solicitado.

De hecho, los préstamos rápidos son realmente rápidos. Desde que se realiza la solicitud, que se puede hacer vía online cómodamente desde casa, hasta que se realiza la transferencia, no pasan más de 10 minutos, así que realmente es una solución óptima para los casos de necesidad de dinero urgente.

Este tipo de préstamos se caracterizan, además de por la velocidad y rapidez al solicitarlo y tramitarlo, porque son de pequeñas cantidades económicas que ayudan en algún momento puntual. Los préstamos rápidos pueden ser de hasta 600€ y como hemos dicho, son perfectos para pagar una factura imprevista, hacer una escapada en familia o comprar un buen regalo a nuestra pareja. Además, los plazos de devolución son realmente cortos por lo que los intereses y la duración del préstamo se reducen, haciéndolo todavía más atractivo para imprevistos y situaciones puntuales.

Estos créditos no son la solución para problemas económicos graves, sino que sirven para salir de un apuro económico en un momento dado. Por estos motivos, son una opción sin ningún riesgo para la persona que lo solicita, pudiendo disponer en menos de 10 minutos de hasta 600€ en su cuenta bancaria para utilizarlos como crea conveniente y salir del pequeño bache.

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Reuniones informales en la oficina

1 abr

Las reuniones programadas o corporativas son algo que a menudo tiene más de acto protocolario que de generación de ideas o iniciativas.
“Y es que las ideas no se programan, surgen de la espontaneidad y por ello dan pie a reuniones informales”
¿Y dónde se producen las reuniones informales?
A menudo suceden en los rincones de la oficina más insospechados, como podría ser el ascensor, el hall de la recepción, la sala de cafés o junto a la máquina de agua para la oficina. Las posibilidades son múltiples pero la empresa debe orientarse a que estos espacios, como cualquier otro que os venga a la mente, pueda ser lugar para la materialización y debate de ideas o proyectos futuros.

Muchas empresas ofrecen agua en la oficina para los empleados, otras también servicio de cafetería o máquinas de vending a bajo precio. Son lugares habituales de paso para cualquier trabajador, y es que a lo largo del día todos acudirán en una o varias ocasiones a esa zona y se pararán a tomar un pequeño y merecido respiro.
Hay países en que la cultura de las reuniones informales está muy arraigada, y negarse a ellas es una falta de educación o alineación con las costumbres locales. Por ejemplo, en Suecia la mayoría de superiores ofrecen a sus empleados ir a tomar un café al comedor de la empresa, la sala del desayuno o bien el bar más cercano. Lejos de ser una invitación, es prácticamente una obligación asistir, ya que implicará que hay alguna idea o cuestión que se quiere debatir con el empleado. Aunque al empleado no le guste el café o el té (siempre puede tomar agua) debe asistir a este tipo de encuentros.
En España, esta costumbre no está demasiado extendida, y las reuniones informales dentro de la oficina surgen más de la casualidad que no tanto de una relativa espontaneidad como en el ejemplo sueco.
Tener agua en la oficina, o máquinas de café, o salas adaptadas para tomarse un descanso hará que los empleados inicien discusiones o compartan ideas con el resto del equipo o incluso con integrantes de otros departamentos. Estos ejercicios enriquecen el ambiente laboral y la calidad de las ideas que se generen en esos espacios, lo que al final acabará por repercutir positivamente en el futuro de la empresa.
Las reuniones informales, además, serán siempre una buena excusa para discutir o comentar en privado puntos de mejora entre empleados de igual nivel jerárquico o con sus respectivos superiores. Es un ambiente que debe desprender confianza y naturalidad para que las partes comuniquen sus pensamientos sin miedo a un juicio posterior. La finalidad de este tipo de reuniones es totalmente complementaria con las reuniones corporativas semanales o diarias, aquellas programadas y habituales.
Con una correcta compenetración de ambos tipos de reuniones se conseguirá modelar el ambiente laboral corporativo, la satisfacción de los empleados, la comunicación entre diferentes escalones jerárquicos y la propia estrategia empresarial.
¿Cuándo fue la última vez que iniciaste o asististe a una reunión informal?

 

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